目次
- I章 リハビリテーション科における管理とは
1 リハビリテーションを専門とする職場の管理
2 自らが成長することへの支援とは 高橋仁美
自己研鑽ができる職場環境
II章 組織化
1 組織化~職員配置と業務の組織化~
2 質的管理のための体制作り
III章 業務管理
1 病棟・施設業務管理
2 部署内の情報伝達の工夫
3 院内活動への参加
IV章 人事労務管理
1 倫理的諸原則
2 人事計画と職員管理
3 人事考課と面談
4 年間計画に基づく個人目標の管理
5 リハビリテーション専門職のインセンティブ
6 リハビリテーション専門職のストレスチェック
V章 教育システム
1 医療専門職の継続教
2 キャリア形成のために
3 キャリアパスの構築
4 さまざまな人材育成手法
5 社会人基礎力育成研修
6 中間管理職の育成
7 学術活動への参加
8 各種資格取得について
9 協会活動の活用について
10 これからの臨床実習指導方法 患者担当型実習から診療参加型実習へ
VI章 管理者のあるべき姿
1 リーダーシップとマネジメント
2 リハビリテーション科のリーダーとは
VII章 リスクマネジメント
1 リスクマネジメントとクオリティアシュアランス
2 リハビリテーション科の事故対応
3 苦情対応
4 在宅におけるリスクマネジメントとその教育
VIII章 経営管理
1 リハビリテーション科の効果的な収益管理
2 物品購入(医療機器など)と費用対効果
3 介護保険事業開設とその運営について
IX章 地域の保健・医療・福祉 ~より質の高いリハビリテーションを提供するために~
1 保健・医療・福祉の概要
2 地域医療連携とリハビリテーション
3 介護予防活動
4 対外活動の重要性