ナースマネジャー 20/8 2018年10月号
目次
- 特集 師長・主任の育成・評価ツールを管理実践に生かすコツ
～マネジメントラダー，コンピテンシー，MaIN（マイン），
スタッフによる評価，ポートフォリオ
看護管理者のキャリアの可視化と教育体制の構築
～マネジメントラダーを活用した次世代につなげる看護管理者の育成
キャリア開発ラダーと連動した
マネジメントラダーの作成と育成・支援体制の構築
～コンフリクトをビジョンに変換し，生き生きと活躍する看護管理者へ
コンピテンシーを活用した管理者育成面接
次世代の看護師長を育てる！
主任看護師のコンピテンシー学習会
～管理者としての意識を高め，管理能力を引き出す
師長の評価は誰がする？
病棟スタッフによる看護師長の「業務評価」の試み
自己効力感を高める！
ポートフォリオを活用したプロセス評価の実際
自分たちの力で取り組む成長支援
～『ナースのための管理指標 MaIN２』を軸に
特別企画
病棟と外来の協働
～組織変革における管理者の効果的な取り組み〈後編〉
新連載
患者と現場の状況を的確に反映する病床管理
～関連データを根拠に各部署・部門連携で！
部署で求められる実践能力を可視化！
「分野別ラダー」の作成と活用
連載
師長の「ボス・マネジメント」入門［第6回（最終回）］
権力者を制す，説得・交渉・自己変革の技術！
変化に対応し経営参画！
データと図解で読み解く
医療制度改革・診療報酬改定の今後 ［第5回］
概念化が自由自在に！
看護現場の「マネジメント認識論」のイロハ［第3回］
～忙しい中でも現場課題の本質を見抜く力が開花する
管理者の役割・能力・着眼点が分かる
病院移転・病棟再編時の工程別看護管理［第6回（最終回）］
～勤務体制から人員配置まで
安心感・公平感ある職場をつくる！
師長の意思決定を支える
「問い悩み力」と「倫理観」［第6回（最終回）］
育ちの支援オフィス“かんごの木” 代表
管理のこじれた問題も多面的にとらえてスッキリ！
医療経営学から見る看護現場の歩き方［第30回］
最近チェックした商品履歴
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