ナースマネジャー 21/1 2019年3月号
目次
- 特集 “その気”にさせる巻き込み力
～スタッフが重い腰を上げ，主体的に動きだす
“組織は変化を好まない”を前提とした風土刷新と業務改善
～キーパーソンを軸にチームを少しずつ変化に巻き込むマネジメント
スタッフの“やる気スイッチ”を入れ，変革に"巻き込む"
病棟新体制づくりにおけるマネジメント
多職種協働をスムーズにする
“ツナギマキコム力（チカラ）”
～ポイントは「他者理解」「ゼロベース」「主軸に戻す」
他人事→自分事へ！
組織変革の推進力につながるスタッフへの動機づけ
新連載
引っ張るだけがリーダーじゃない！
巻き込み・支援するサーバントリーダーシップ
「看護部」「医事課」二刀流看護師の視点！
病院経営の関連データ 見方・感じ方・使い方
連載
概念化が自由自在に！
看護現場の「マネジメント認識論」のイロハ［第7回］
～忙しい中でも現場課題の本質を見抜く力が開花する
マンダラート活用法［第2回］
頭を上手に使うための道具
医療版失敗学に学ぶ病棟安全文化のつくり方 ［第3回］
言い訳大歓迎！ 失敗をネガティブにとらえず未来に生かす
独立・常設のリリーフ専門部署
看護支援チームの設立と運用 ［第2回］
QCサークル活動の全国表彰病棟に学ぶ！
変化を好む組織をつくる業務改善の進め方［第4回］
看護の質改善，モチベーションUPにつながる
DiNQLデータを
看護実践・管理に活用しよう［第5回（最終回）］
一人ひとりが輝く看護師LIFEを実現!
働き続けられる職場づくり事例集［第3回］
管理のこじれた問題も多面的にとらえてスッキリ！
医療経営学から見る看護現場の歩き方［第34回］
北海道胆振東部地震対応レポート
想定外の出来事ばかりの中で
看護管理者が果たした役割と残された課題［第3回］
部署で求められる実践能力を可視化！
「分野別ラダー」の作成と活用［第5回］
最近チェックした商品履歴
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