ウィズコロナ時代の医療・介護経営
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目次
- 1章 新型コロナの影響と今後の医療・介護経営
Part1 医療・介護におけるCOVID-19の感染拡大の状況
Part2 減収が続く状態が「ニューノーマル」になる?
2章 医療機関、受診控えに負けない増患・増収術
Part1 今すぐ始める! 医療機関の経営立て直し大作戦
Part2 患者激減の外来、秋からの攻勢
Part3 やる? やらない? オンライン診療
コラム COVID-19の感染拡大下でも医業収益が増加!
3章 新型コロナ後の介護経営
Part1 介護大手、「新型コロナ後」の経営戦略
Part2 通所サービスはウィズコロナでどう変わる
Part3 ウィズコロナのCS向上作戦
4章 もし、施設内で新型コロナが発生したらどうする?
Part1 ドキュメント COVID-19陽性者が発生!
そのとき、病院・施設はどう動いたか
Part2 解説 施設内で新型コロナが発生したら
~情報公開の「鉄則」から発生初期・中期・後期の対応まで~
5章 新型コロナに負けない「強い組織」のつくり方
Part1 ドキュメント 苦闘の先に「理想の組織」が見えた!
Part2 ポイント解説 経営トップの強い信念が職員の心を動かす
Part3 先進事例 新型コロナ禍で生まれた業務改革の数々
6章 「100年に1度」に備える! 医療・介護の災害対策
Part1 ドキュメント1 COVID-19で“介護崩壊”、連携体制が課題
Part2 ドキュメント2 豪雨被害から「奇跡の復興」目指して
Part3 全体動向 組織力の向上につながる災害対策
Part4 ケース1 COVID-19流行拡大に備える
Part5 ケース2 地震・豪雨等に備える
7章 アフターコロナの人事・労務
新型コロナに伴う休業手当/新型コロナ禍における兼業の制限/
新卒者採用の内定取り消し/職員の賃金カット