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第4部 地域医療を担う病院
P.83
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[11] ビジョンと戦略
P.84
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県立病院としては廃止し民間移譲する
P.84
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何から始めればよいのか ?
P.87
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ビジョナリーホスピタル
P.89
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夢プロジェクト
P.91
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ビジョン策定のプロセスで得られたこと
P.93
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ビジョンを達成するために
P.94
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[12] 地域医療を担う病院
P.97
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戦略1 医療 : あらゆるニーズに対応するプライマリ・ケアの実践
P.97
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救急ホットラインと外来ホットライン
P.100
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問題には4つある
P.101
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戦略2 教育 : プライマリ・ケアを担う人材の育成
P.102
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戦略3 研究 : プライマリ・ケアに関するエビデンスの創出
P.104
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戦略4 地域貢献 : 地域住民が信頼し自慢できる病院
P.106
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多職種連携「顔のみえる会」の設立
P.108
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多職種連携とは何か
P.111
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戦略5 意欲・能力 : 職員の意欲と能力の向上
P.113
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日本在宅医学会地域フォーラムを主催
P.115
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戦略6 経営の健全化 : 継続的な医療の提供のために
P.118
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ニューパブリック・マネジメントとパブリック・インボルブメント
P.119
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[13] 三重県におけるプライマリ・ケアの推進
P.124
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三重県プライマリ・ケアセンター
P.124
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県立一志病院の民間移譲は困難である
P.125
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鈴木知事が皇太子殿下にご説明「プライマリ・ケアの取組み」
P.128
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地域医療を担うビジョナリーホスピタル
P.128
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[14] 取組みの成果は何か
P.131
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成果は数字で示すもの
P.131
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真の成果は数字ではない
P.132