コンサルタントへの相談でわかる クリニック経営のエッセンス
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開業地のベストな環境とは？ 開業スタッフは何人くらい必要？ 標榜科目は複数の方がよい？ 財務諸表で自院の経営状況を把握するには？ コンサルタントが医師から受ける質問から、クリニック経営のエッセンスを解説する。
目次
- ■開業決意FAQ
1．開業地のベストな環境とは？
2．クリニックの土地は取得と借地のどちらがよい？
3．予想患者層に合わせて開業資金を効果的に配分するには？
4．資金に余裕があれば面積は広いほうがよい？
5．開業時に必要な役所等への手続きとは？
■医療制度FAQ
6．標榜できる診療科名の決まりとは？
7.「療養担当規則」とレセプトとの関係とは？
8.「自己診療」・「自家診療」とは？
9.「社保」と「国保」の違いとは？
10．健康保険とは別の公費負担医療とは？
11．院内掲示物にはルールがある？
12．初診受付で保険証をコピーして保管してもよい？
13．親しい友人を診た場合でも一部負担金はもらうべき？
14．開業1年後の調査とは？
■スタッフFAQ
15．開業スタッフは何人くらい必要？
16．スタッフは経験者のほうがよい？
17．ICTを充実させれば受付・事務スタッフは不要？
■レセプトFAQ
18．最低限知っておかねばならないレセプトの知識は？
19．レセプト請求とカルテ記載の関係は？
20．電子カルテの内容をそのままレセプトとして請求可能？
21．クリニックと病院のレセプトとではどう違う？
■経営判断FAQ
22．標榜科目は複数のほうがよい？
23．高額の機器を導入したほうが経営にプラスになる？
24．院内処方と院外処方どちらがよいのか？
25．診療時間が長いほうが経営に有利？
26．キャッシュレスシステムを採用すべき？．
27．患者数に季節変動がある場合のよい対策とは？
28．個人経営から医療法人に変更するメリットは？
29.“配置医師”は引き受けるべき？
30.「出資持分あり」と「出資持分なし」の医療法人の違いとは？
■会計と財務FAQ
31．開業したら可処分所得が思ったより少ないのはなぜ？
32．確定申告で経費を簡単に計算できないか？
33．小さな物品でも10万円以上では「固定資産」になる？
34．P/Lをどうしても理解しないといけないのか？
35．財務諸表で自院の経営状況を把握するには？
36．前年と収益が変わらないのに利益が減っている原因は？
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