うまくいく! 看護マネジメントの教科書

出版社: 照林社
著者:
発行日: 2022-11-30
分野: 看護学  >  看護管理
ISBN: 9784796525701
書籍・雑誌
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2,530 円(税込)

商品紹介

「管理=マネジメント」のキーワードをご存知でしょうか。
「リーダーシップ」「モチベーション」「人材育成・キャリアディベロップメント」「ストレスマネジメント」「変革・改善「組織風土・組織文化」
――これらのキーワードには基本的な考え方といくつかの有名な理論があります。それらを踏まえたうえで、管理の諸問題に対応していきましょう。
師長・主任・リーダー、それぞれの立場に応じた多様な解決策が満載です。

目次

  • PART01 看護マネジメントの基本的な考え方
    「モチベーション」の考え方
    「コミュニケーション」の考え方 
    「人材育成・キャリアディベロップメント」の考え方
    「ストレスマネジメント」の考え方
    「リーダーシップ」の考え方
    「変革・改善」の考え方
    「組織風土・組織文化」の考え方
    「情報管理」の考え方

    PART02 看護管理Q&A「こんなときどうする?」
     CHAPTER 1 モチベーションをめぐるQ&A
      Q01 “指示待ち”スタッフの主体性を引き出すには?
      Q02 「やりがいがない」と不全感をもつスタッフに対しては?
      Q03 “賃金”以外の魅力でスタッフのやる気を高めるには?
      Q04 委員会活動などを必ず拒否するスタッフに対しては?
      Q05 仕事に対するモチベーションがなかなか上がらない。
      Q06 仕事第一ではなく、プライベートも充実させたい…。
      Q07 なんとなく「辞めたい」と思ってしまう…。
     CHAPTER 2 コミュニケーションをめぐるQ&A
      Q01 スタッフに対する感情的な態度を改めるには?
      Q02 年上で経験の長いスタッフにうまく対応するには?
      Q03 主張が強いスタッフと周囲の調整を図るには?
      Q04 ミーティングで活発な意見を出してもらうには?
      Q05 場の空気を読めないスタッフへの対応は?
      Q06 ズバズバ物を言う上司とうまくつきあいたい…。
      Q07 上司に相談するタイミングがわからない…。
      Q08 中途採用者とのコミュニケーションがうまくいかない…。
      Q09 看護助手さんの言動についイラッとしてしまう…。
      Q10 バリバリのナースにうまく対応したい…。
      Q11 効果的に会議やミーティングを進めたい…。
     CHAPTER 3 人材育成・キャリアディベロップメントをめぐるQ&A
      Q01 職場になかなか適応できない新人を上手にサポートするには?
      Q02 嘘をつく新人に有効な指導とは?
      Q03 ミスが多く、先輩の指導を素直に受け入れない新人に対しては?
      Q04 モチベーションが低下している中堅スタッフに対しては?
      Q05 看護管理者になりたいスタッフがいないときは?
      Q06 自己評価が高すぎるスタッフを指導するには?
      Q07 認定看護師をうまく育成し、活用するためには?
      Q08 “今どき”の新人ナースをうまく叱るには?
      Q09 「2年目になるね、頑張って!」と言われても…。
      Q10 これからに役立つキャリアアップを目指したいのですが…。
      Q11 自信満々で、偉そうな新人に手を焼いている…。
      Q12 臨地実習の学生が「要求ばかり」で…。
      Q13 「今度、主任ね」と言われたけど、気が重い…。
     CHAPTER 4 ストレスマネジメントをめぐるQ&A
      Q01 自分一人で問題を抱え込んでしまうスタッフへの対応は?
      Q02 師長とスタッフとの板挟みでつらい。ストレス回避の方法は?
      Q03 アクシデントを起こしてしまい、すべてが怖くなり…。
     CHAPTER 5 リーダーシップをめぐるQ&A
      Q01 リーダーとしての能力を高めるには?
      Q02 師長として“質問力”を高めるには?
      Q03 主任をうまく育てる指導法とは?
      Q04 リーダーナース業務をうまくこなす方法とは?

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