ナーシング・グラフィカ 看護の統合と実践(1) 看護管理 第5版
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目次
- 【1 社会の変化と看護職の役割】
■1 人々の生活と看護の関わり
■2 日本の看護職の活動の変遷
■3 SDGs:これからの社会と看護の役割・責任
■4 看護のイノベーション
【2 協働:他者と共に活動すること】
■1 チームを効果的に機能させる
■2 リーダーシップ
■3 フォロワーシップ
■4 チームの一員に求められる協働のための行動
■5 継続看護のための協働
■6 市民・多職種との協働
■7 効果的な「話し合い」
【3 看護マネジメントとは】
■1 看護マネジメントとは
■2 看護マネジメントのプロセス
■3 「 効率的・効果的に仕事をする」ということ
【4 組織で取り組む看護活動】
■1 組織とその構造・機能
■2 分業と協働のしくみ
■3 サービスマネジメント
■4 働く人を生かすマネジメント
■5 モノの管理
■6 情報の管理
■7 カネの管理
■8 非常時への備え
【5 看護の質向上のための取り組み】
■1 看護組織の活動と倫理
■2 医療安全
■3 医療・看護の質改善
■4 組織変革の方法
【6 看護と経営】
■1 看護と経済
■2 看護活動と経営
【7 業務のマネジメント】
■1 業務計画の立案とプロセスマネジメント
■2 チームメンバーとの情報共有と協力
■3 多重課題における対処
■4 夜間における業務マネジメント
■5 業務遂行上の情報管理
【8 セルフマネジメント】
■1 健康的な働き方
■2 ヘルスリテラシー
■3 メンタルヘルス
■4 からだの健康を保つ
■5 時間の管理
【9 看護専門職とキャリア】
■1 専門職とは
■2 社会人になること
■3 看護専門職としてのキャリア
■4 看護職の生涯学習
■5 看護管理に必要な能力
【10 看護現場に影響を与える制度と法律】
■1 看護マネジメントに関係する主な法律
■2 看護に関わる医療・介護制度
■3 保健医療福祉政策と最近の動向
■4 看護の関連機関と団体
コラム
●「東方巡礼」(概略)
●非常時のリーダーシップ
●「話し合い」で活用できるツール
●看護部の組織化とケアの質
●看護サービス量の予測
●ケアカンファレンス参加時に心掛けておきたいこと
●協働するスペシャリストとジェネラリスト
●看護職者の労働時間
●データ評価の用語・表現の統一例
●新人スタッフから取り組むコスト管理
●事例でみるインシデントの分析と対策
●医療チームのためのコミュニケーション技術
●多重課題
●医療安全と自律の原則の対立
●ナイチンゲールの「医療の質改善」
●組織における質改善活動のための理論① 目標管理
●組織における質改善活動のための理論②SWOT分析
●組織における質改善活動のための理論③ バランス・スコア・カード
●マネジメントとリーダーシップの違い
●World Café
●健康障害の経済に及ぼす影響
●重症度,医療・看護必要度
●夜勤中の仮眠の有効性
●看護学生は免許をもっていないにもかかわらず,
患者情報にアクセスしたり看護行為を行えるのはなぜか
●自分をより深く知る
●リーダーシップとマネジメント
◆学習参考文献
◆付録 看護師の一日から看護管理を知る
◆看護 師国家試験出題基準(令和5 年版)対照表