看護管理 33/3 2023年3月号
目次
- 特集 副看護師長が組織に期待する教育・支援とは
「看護師長・副看護師長（主任）フェス」レポート(2)
【座談会】
副看護師長（主任）が望む教育・支援とは
──講師による「看護師長・副看護師長（主任）フェス」の振り返り
■副看護師長覆面インタビュー│
いま担っている役割，今後，求めたい教育・支援について聞きました
平等に「話を聴くこと」を大切に，さまざまなキャリアを持つスタッフの成長を支援したい
先輩を含めてさまざまなキャリアを持つスタッフとどう育ち合うかを探求したい
人材育成，データマネジメント，心身のウェルネスについて学び，
働きやすい職場づくりを目指したい
スタッフの成長・モチベーション向上のサポートと
中間管理者同士のつながりづくりを深めたい
【参加者の事後アンケート結果レポート】
全国の副看護師長（主任）・看護師長がフェスで学んだこと＆今後学んでみたいこと
■巻頭シリーズ Share & Dialogue 今こそ対話を(15)
経済学の視点から看護師のキャリアを問う──それでもなぜ，私たちは学び続けるのか
■特別記事 意思決定支援ツールOOVLを看護管理にも活かす(3)
ベッドコントロールにOOVLを用いた事例
●これからの臨床現場を支えるために(15)
マグネット認証（Magnet Recognition®）を通してリーダーシップと
臨床看護師のエンパワーメントを考える
●読んでおきたいビジネス書(23)
『組織になじませる力』──オンボーディングが新卒・中途の離職を防ぐ
●看護管理 ときにはバーディー ほぼパー(3)
「スタッフ中心」でいかない？（後編）
●人が成長する組織づくりの可能性を探る──海外の文献・事情をひも解きながら(3)
『ヒューマノクラシー』の意図するもの──先進事例から著者が訴えようとしていること
●おとなが読む絵本 ケアする人，ケアされる人のために（197）
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