医療経営士 上級テキスト1 病院経営戦略論
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病院経営の悪化は医療崩壊、医療費削減が最大の問題ではなく、経営スタッフの現場不在が根本原因!「医療経営士」は、医療と経営に必要な知識を持ち、病院全体を実践的に経営できる【人材】です。分野第一人者、新進気鋭、現場「最前線」で活躍する第一級の執筆陣によってまとめられた本テキストなら、病院経営を実践的かつ体系的に学ぶことが可能。病院事務職、医療スタッフ、ミドルマネジャー、トップマネジャーには必読・必須のシリーズです。
目次
- 医療経営士 上級テキスト1 病院経営戦略論
―目次―
I 戦略論入門
1.戦略とは何か:「戦略の失敗は戦術では補えない」
2.戦略と戦術 -歴史的事例研究:
戦術があって戦略がなかった日本
3.ミッション、ビジョン、ストラテジー:
ミッションがあいまいなところに戦略はない
4.組織と戦略:「組織は戦略に従う」
5.競争戦略論:
「ポジショニング」と「オペレーション効率の改善」の区別
6.差別化戦略:さまざまな差別化と医療機関経営への適用
7.PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)
8.組織のあり方:組織類型の3区分
9.医療機関の経営組織(1):
日本の医療機関における経営組織の特徴1
10.医療機関の経営組織(2):
日本の医療機関における経営組織の特徴2
11.医療機関の経営組織(3):
publicly funded and privately deliverd
12.医療機関の経営組織(4):病床の状況
13.医療機関の経営環境(1):「ファイブ・フォースモデル」1
14.医療機関の経営環境(2):「ファイブ・フォースモデル」2
15.医療機関の経営環境(3):
医療をめぐるステーク・ホルダーの構図
II 日本の医療の現状と課題
16.日本の医療をめぐる状況(1):社会保障と医療
17.日本の医療をめぐる状況(2):国民医療費
18.日本の医療をめぐる状況(3):
国民医療費と社会保障給付費の医療
19.日本の医療の特色:需要面(1)(公的医療保険制度の概要)
20.日本の医療の特色:需要面(2)
(協会健保および高齢者医療制度)
21.日本の医療の特色:需要面(3)(診療報酬の仕組み)
22.日本の医療の特色:需要面(4)(診療報酬改定)
23.日本の医療の特色:供給面(1)
(資本集約的=労働節約的な医療サービスの提供)
24.日本の医療の特色:供給面(2)
(医療施設体系における連続的構造)
25.日本の医療の特色:供給面(3)(民間中心の医療提供体制)
26.日本の医療の特色:供給面(4)
(医療提供体制改革の基本的方向)
27.日本の医療の特色:供給面(5)(社会保障国民会議最終報告)
28.最近の医療改革の動向(1):2006年医療制度構造改革の経緯
29.最近の医療改革の動向(2):2006年医療制度構造改革(1)
30.最近の医療改革の動向(3):2006年医療制度構造改革(2)
31.最近の医療改革の動向(4):2006年医療制度構造改革(3)
32.最近の医療改革の動向(5):2006年医療制度構造改革(4)
33.最近の医療改革の動向(6):政権交代と医療改革
III 医療機関の経営戦略
34.急性期医療における基本的なポジショニング
35.慢性期医療における基本的なポジショニング
36.リーダーシップ論(1):リーダーとは何か
37.リーダーシップ論(2):医慮機関経営とリーダーシップ
38.リスク・マネジメント(1):リスク・マネジメント論入門
39.リスク・マネジメント(2):医療機関経営とリスク因子
40.リスク・マネジメント(3):
医療機関経営をめぐるリスクの現状と課題
41.ケース・スタディ(1):急性期病院経営ケース(1)
42.ケース・スタディ(2):急性期病院経営ケース(2)
43.ケース・スタディ(3):急性期病院経営ケース(3)
44.ケース・スタディ(4):急性期病院経営ケース(4)
45.ケース・スタディ(5):複合体経営ケース(1)
最終試験問題
最終試験問題の解答と解説
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