ワーク・エンゲイジメント

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商品紹介

ワーク・エンゲイジメントは、オランダ・ユトレヒト大学のシャウフェリ(Wilmar B. Schaufeli)教授によって、「バーンアウト」(燃え尽き症候群)の対概念として提唱された。仕事に誇りをもち、仕事にエネルギーを注ぎ、仕事から活力を得て生き生きとしている状態を、ワーク・エンゲイジメントという。産業・組織心理学において新しく提唱された概念であり、充実し、生産的に仕事を行っていくうえでの基盤となる。本書は、このような特徴を持つワーク・エンゲイジメントに関して、現在の最高水準の知見を提供する。

目次

  • ワーク・エンゲイジメント

    ―目次―

    第1章 ワーク・エンゲイジメント:序論
    第2章 ワーク・エンゲイジメントの定義と測定:概念の明確化
    第3章 人は日々同じようにエンゲイジしているわけではない:
        状態ワーク・エンゲイジメントの概念
    第4章 仕事を楽しむ人と仕事に追われる人:
        ワーク・エンゲイジメントとワーカホリズムの違い
    第5章 ポジティブ心理学の力:
        心理的資本とワーク・エンゲイジメント
    第6章 職場で生き生きとする:活力の先行要因
    第7章 エンゲイジメントを予測するための仕事の要求度
        ‐資源モデル(JD-R モデル)の活用:
        概念的モデルの分析
    第8章 ワーク・エンゲイジメントのメタ分析:
        バーンアウト、要求度、資源、アウトカムとの関連
    第9章 資源とワーク・エンゲイジメントの獲得のスパイラル:
        ポジティブな仕事生活を維持する
    第10章 エンゲイジメントとスライヴィング:
         エネルギーと仕事への結びつきに対する補足的視点
    第11章 思考から行動へ:従業員のワーク・エンゲイジメントと
         仕事のパフォーマンス
    第12章 エンゲイジメントを向上させる:介入の計画と評価
    第13章 ここからどこに向かうか:
         ワーク・エンゲイジメントの統合と今後の研究

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