看護マネジメントリフレクション+概念化スキル
商品紹介
看護マネジメントリフレクション（振り返り学習）を実施している管理職は増えているが、反省レベルにとどまっているケースも少なくない。概念化スキルを身につけてワンランク上のリフレクション実践を目指そう。本書はそのためのポイントを解説している。
目次
- 看護マネジメントリフレクション＋概念化スキル
―目次―
【第1章 その看護マネジメントリフレクション、
間違っていませんか】
◆1 リフレクションの場が愚痴大会になってしまう
◆2 同僚に聞いてもらって満足する？
◆3 自分の役割ではマネジメントできないことを題材にしている
◆4 聞き手のコーチングが不十分で気づきが起きない
◆5 アクションプランまでたどり着かない
◆6 患者には寄り添えてもスタッフには寄り添えない？
◆7 「配慮と遠慮」「委任と放任」
【第2章 看護マネジメントリフレクションにおける概念化】
◆1 看護マネジメントリフレクション実施のポイント
◆2 看護マネジメントリフレクションでの気づきと学び
〜アンラーニングの必要性〜
◆3 リフレクション事例を概念化する
◆4 リフレクション事例の具体的な問題解決策を考える
◆5 リーダーシップスタイルの切り替えと氷山モデル
＜看護マネジメントリフレクション導入事例＞
◆事例(1) 病院統合をきっかけにリフレクションで
新たなマネジメント概念を構築する
◆事例(2) 師長と主任が学びを共有することで
さらなる看護の質向上を目指す
【第3章 看護マネジメントリフレクションで使う概念化スキル】
◆1 抽象化
◆2 客観視
◆3 論理的思考
◆4 鳥の目思考・虫の目思考・魚の目思考
◆5 クリティカルシンキング
〔コラム〕主なリーダーシップ論について復習しよう
【第4章 看護マネジメントリフレクションからの概念化事例と解説】
◆事例1 病棟のPNSにおいて、インシデントおよび
パートナー間に問題が発生した
◆事例2 外来の対応について患者から投書があった
◆事例3 病棟の褥瘡診療計画書において
評価・更新の入力漏れがある
◆事例4 外来における各検査室の担当変更について
ベテラン看護師に同意できないと言われた
【第5章 マネジメントトークプロセスレコードと
看護マネジメントリフレクション】
◆1 マネジメントトークプロセスレコードとは
◆2 マネジメントトークプロセスレコードの書き方
◆3 マネジメントトークプロセスレコードから見えてくること
◆4 マネジメントトークプロセスレコードを使った
看護マネジメントリフレクション
【第6章 マネジメントトークプロセスレコード事例解説】
◆1 若手スタッフ対応
― インシデント・アクシデントを認めない若手スタッフ ―
◆2 若手スタッフ対応― 新人指導に困っている若手スタッフ ―
◆3 中堅スタッフ対応
― 時間管理に問題がある中途採用の中堅スタッフ ―
◆4 ベテランスタッフ対応
― 患者からの苦情が多いベテランスタッフ ―
◆5 ベテランスタッフ対応
― 役割を拒否するベテランスタッフ ―
◆6 インシデント対応
― 中堅スタッフからのインシデントについての相談 ―
◆7 副師長対応― 病棟管理における副師長との話し合い ―
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