医薬経済 2019年7月15日号
目次
- ■深層◎医薬分業
存在の軽さを突き付ける「患者の死」―京都の医療・調剤過誤が問うものとは
■「視界不良」のフォーミュラリー
―日本調剤新事業にメーカーは熱視線、中医協は冷や水
■武田とアステラスの報酬制度の「違い」―ウェバー社長の算定根拠は「複雑怪奇」
■抗生物質が「国難レベル」の供給不安
―もはやメーカーの「使命感」だけでは乗り越えられない
■DDSから「体内病院」へ―医工連携の実践者(2)
片岡一則 ナノ医療イノベーションセンター長
■再び俎上に載る卸「中抜き論」ーブロックチェーンと医薬品流通の未来（後）
■選択迫られる「M&A」と「自主独立」―ドラッグストア業界が学ぶ事例
■精神科医の立場や思想で左右される結論―根強い「精神鑑定不要論」の是非（後）
■会員制の医療事業の「旨味」と「弱み」
―米国で活躍する著名医師を迎えたパチンコ関連会社
■「存在感」増すコマツ坂根元社長―武田株主総会で疑問視された社外取締役の「役目」
■武田ウェバー社長が５年で積み上げた「副作用」
―株主との対立激化と株価低迷で正念場
【連 載】
◆OBSERVER＝中村義一 リボミック代表取締役社長／東京大学名誉教授
◆技術革新と製薬企業の明日＝ゲノム創薬インフラの整備を急げ
◆医薬経済気象台＝下向く企業の景況感
◆製薬企業の経営診断（テルモ）＝買収戦略奏功でグローバル化
◆医政羅針盤＝解消しない医師不足問題と医療提供体制
◆経済記事の読み方＝スルガを品定めする面々の本気度
◆エンディングノート＝小六禮次郎
◆事業本部長に聞く＝三上香宏
◆Dear Tomorrow 新しいヘルスケアマーケティング＝未来の医療負担の行方
◆鳥集徹の口に苦い話＝巨額有利子負債を抱える武田の驚くべき高額な「役員報酬」
◆読む医療＝ポストゲノムが抱える新優生学
◆時流遡航＝哲学の脇道遊行記－その実景探訪(20)
◆平時医療体制の破錠に備える＝医療従事者のリーダーシップが鍵
◆審査建言＝医療機関と調剤薬局、患者情報共有化の実現を
◆眺望「医薬街道」＝驚くべき「時代遅れ」の無給医の存在
◆世界の医薬品業界＝世界でさらに進んだ大型品への集中度
◆薬剤経済学＝バイオシミラーで英NICEの経済評価クリア
◆支払いと結果＝医療の質インセンティブ改善はどう可能なのか？
◆変革期迎えた中国医薬品業界＝製薬企業の販売費にメス
◆Current Issues
◆明快語録
◆ニュースダイジェスト
◆時感／編集後記
最近チェックした商品履歴
Loading...