看護 71/14 2019年11月臨時増刊号 サーバントリーダーシップ
目次
- 特集 創造的に支え合う サーバントリーダーシップ
はじめに 看護のリーダーであるために
1章 総論
サーバントリーダーシップとは 従来のリーダーシップの紹介とともに
Column グリーンリーフのことば(1)(2)
2章 対談
今こそサーバントリーダーシップを!
Column グリーンリーフのことば(3)(4)
3章 解説
中規模病院の看護師長がサーバントリーダーシップを獲得するための支援モデルについて
Column グリーンリーフのことば(5)
4章 報告1 サーバントリーダーシップを現場で発揮
4-1 市立御前崎総合病院 それぞれの立場に応じたサーバントリーダーシップの実践
Column グリーンリーフのことば(5)
4-2 岐阜・西濃医療センター 揖斐厚生病院
認識を新たに、従来型リーダーシップからサーバントリーダーシップへ
4-3 JCHO可児とうのう病院 看護師長会が活性化され、組織変革の中心に
4-4 菊川市立総合病院 支援モデル導入で職員奮闘型組織から活性型組織へ
4-5 聖隷袋井市民病院 看護管理者が率先して看護を語り、次世代リーダーを育成
4-6 多根総合病院 傾聴とスタッフへの思いの伝達で信頼関係を構築
Column グリーンリーフのことば(7)(8)
5章 報告2 各界のサーバントリーダーから
5-1 中規模病院の看護部長の経験から
Column グリーンリーフのことば(9)
5-2 サーバントリーダーとしてみた私
5-3 メンバーを信頼してともに成長し、次世代を育てるリーダーシップ
5-4 フラットな組織と権限委譲で引き出すスタッフの能力と自発性
Column グリーンリーフのことば(10)
5-5 言うべきことは言わなければならない
Column グリーンリーフのことば
6章 関連論考
6-1 多職種協働でこそ求められるサーバントリーダーシップ
「特定行為研修修了者導入システムモデル」に焦点を当てて
6-2 リーダーシップを発揮するためのコミュニケーション術～傾聴～
6-3 看護管理者のストレスケア 「今・この瞬間」に気づく瞑想・マインドフルネスを活用して
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