コロナ時代の介護事業戦略
出版社: |
翔泳社 |
著者: |
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発行日: |
2020-12-21 |
分野: |
医療技術
>
介護/福祉
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ISBN: |
9784798169255 |
書籍・雑誌
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目次
- 第1章 コロナ時代の介護事業環境
1|コロナ時代に何が変わるのか
2|コロナ禍の経緯と差別社会の出現
3|資金繰りの急激な悪化とコンプライアンス
4|今起こっていること、これから起こること
5|コロナ不況で変わる人材確保と育成策
6|2025年問題から2040年問題へ
7|改正介護保険法、社会福祉法、老人福祉法の影響
8|経済財政諮問会議と成長戦略・骨太方針2020
9|全世代型社会保障検討会議の意味
10|2021年度介護報酬改定への影響
11|介護人財確保後のフォロー体制の整備
[コラム]コロナ時代は人の育成が明暗を分ける!
第2章 政府の介護事業支援策の活用と必要性
12|コロナ禍に対応した補助策の経緯と活用策
13|コロナ禍支援策の受給ポイントと受給要件(1)介護サービス提供支援事業
14|コロナ禍支援策の受給ポイントと受給要件(2)職員に対する慰労金の支援
15|コロナ禍支援策の受給ポイントと受給要件(3)在宅サービス利用者の再開支援への助成
16|コロナ禍支援策の受給ポイントと受給要件(4)在宅サービス事業所での環境整備への助成
17|特別融資、延納特例を活用した資金繰り策
[コラム]飲食業に学ぶコロナ時代の集客法
18|コロナ禍の特例通知、基準緩和の活用法(1)訪問サービス
19|コロナ禍の特例通知、基準緩和の活用法(2)通所サービス(1)
20|コロナ禍の特例通知、基準緩和の活用法(3)通所サービス(2)
21|コロナ禍の特例通知、基準緩和の活用法(4)通所サービス(3)
22|コロナ禍の特例通知、基準緩和の活用法(5)居宅介護支援等
23|コロナ禍の特例通知、基準緩和の活用法(6)施設サービス
24|コロナ禍の特例通知、基準緩和の活用法(7)地域密着型サービス
25|その他の支援策とその活用法
第3章 今後備えておくべきこと
26|衛生管理と感染症対策
27|三つの密の防止と工夫
28|会議の工夫とICTの活用
29|Zoomの活用と会議の定義の変化
30|通いの場の開催と高齢者のADL低下
31|人の育成と事業コンセプトの工夫
32|感染者が出た場合の対応
33|資金繰りの管理と経費の見直し
34|いかに事業を継続するか
[事例]介護施設でのコロナ対策の事例
第4章 コロナ時代のストレス対策
35|介護職のストレス増加にいかに対処するか
36|利用者のストレスの増加と対処法
37|コロナ時代の介護施設のメンタルケア対策
38|コロナの状況下における心の反応を知ろう
39|介護施設が行うストレスチェックの方法と活用
40|利用者の不安を和らげる工夫
41|コロナ禍で利用者との信頼をどう築くか
42|コロナ禍での自身の不安を和らげる
43|コロナ禍で自己を高める習慣の作り方
44|ストレス対策は笑顔から始めよう
[事例]介護施設でのメンタルケア対策の事例
[コラム]介護にも使える色のパワー!
[コラム]些細なことからストレスとなることを知る
第5章 これからの介護事業経営
45|介護事業の優位性を活かす経営
46|コロナ禍でわかった制度事業の優位性
47|人を育てるシステム作りが重要
48|経営者が経営に集中できる環境整備を
49|大規模化を進めることが重要に
50|保険外サービスと共生型サービス
51|アフターコロナ時代の介護事業経営
巻末資料 理解しておきたいストレスケアの基本
1|心の心理的反応への対応とは
2|自分のセルフイメージを知ることから
3|自分の考え方の癖とタイプを知ろう
4|管理職に必要なスキル「アサーション」
5|自分のストレスを測定してみよう