看護管理 33/2 2023年2月号
目次
- 特集 副看護師長・看護師長が共に育ち，活躍する組織
「看護師長・副看護師長（主任）フェス」レポート（1）
【アンケート結果レポート】
参加者への事前アンケートから見る 全国の副看護師長（主任）・看護師長共通の困りごと
【オープニング】
副看護師長はつらいよ！ 楽しいよ？！
──リアルな苦悩と思いの共有
【PART1】
副看護師長を育てる
──認知的徒弟制と経験学習の視点から
【PART2】
成長する副看護師長になるために
──役割移行期をしなやかに乗り切る
【PART3】
なぜ，人を育てることは難しいのか？
──バランスのよい管理者になるためのヒント
【PART4】 全体セッション＋Q&A
フェス参加者からの質問に答えていただきました！
──副看護師長・看護師長が活躍するためのあれこれ
■巻頭シリーズ Share & Dialogue 今こそ対話を⑭
看護現場の転換期に，自分らしい働き方，生き方を選ぶ
■特別記事 意思決定支援ツールOOVLを看護管理にも活かす②
研修受講者の選定にOOVLを用いた事例
■NAレポート
第53回日本看護学会学術集会開催──「変化する社会で求められる看護の役割」をメインテーマに
●これからの臨床現場を支えるために(14)
マグネット認証（Magnet Recognition®）を通して優れた看護を提供する環境づくりを学ぶ
●読んでおきたいビジネス書(22)
『職場のウェルビーイングを高める』──1億人のデータが導く「しなやかなチーム」の共通項
●看護管理 ときにはバーディー ほぼパー(2)
「スタッフ中心」でいかない？（前編）
●人が成長する組織づくりの可能性を探る──海外の文献・事情をひも解きながら(2)
ゲイリー・ハメルと私たち──コア・コンピタンス経営にみるリソース重視のアプローチ
●おとなが読む絵本 ケアする人，ケアされる人のために（196）
五感の復活，人間性の復活
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