看護管理 33/4 2023年4月号
目次
- 特集 病棟チームの関係性をつむぎ直す
コロナ禍における「組織の安全感」とは
【導入】
COVID-19を経験した私たちが今考える，病棟チームの関係性と組織の安全感
──「災害」からの復興過程を管理者はいかに歩むか
「災害時の支援者支援」の視点から見るコロナ禍からの組織の復興
──看護管理者が支える組織の安定感
【実践報告】伊勢赤十字病院の取り組み
コロナ禍において自律したチームを立ち上げ，組織の支援者を支援した経験を振り返る
──新任看護師長，リエゾンナースとして大切にした関係性
【実践報告】伊勢赤十字病院の取り組み
協働を通じた病棟管理者のサポート──心理職の立場から考える「支援者支援」
【実践報告】横須賀共済病院の取り組み
個人の心理的柔軟性と組織の安全感を高める実践──認知と行動の変容への働きかけを通して
組織のコロナ後遺症──コロナ禍における病棟チームのマネジメントを考える
自律したチームを支援する謙虚なリーダーシップと，これからの組織の関係性──特集の終わりに
■巻頭シリーズ Share & Dialogue 今こそ対話を⑯
ポジティブ・フィードバック──褒めてもだめ出ししても成長につながらない
■TOPICS
手探りの教育から根拠に基づく院内教育の実現に向けて
──清泉女学院大学大学院修士課程〈院内教育リーダー養成〉プログラムの開設
■実践報告
COVID-19対応病棟における患者状況と看護の必要量の可視化
──適正な人員配置と応援体制の指標として活用するために
■NAレポート
『看護ケアの質評価と改善』出版記念の会
──看護ケアの質改善“事始め”オンラインセミナー開催
●新連載 明日のわたしのリーダーシップ(1)
リーダーシップに関する主な理論・1
●これからの臨床現場を支えるために(16)
マグネット認証（Magnet Recognition®）を通してプロフェッショナルとして模範的なケアを提供する
岩間恵子
●読んでおきたいビジネス書(24)
『現実はいつも対話から生まれる』
●看護管理 ときにはバーディー ほぼパー(4)
ぶれない・対応する・待つ──チームで物事を成し遂げるために
●人が成長する組織づくりの可能性を探る──海外の文献・事情をひも解きながら(4)
官僚制（ビューロクラシー）の現状と弊害──官僚制のメリットとデメリットは何か
●おとなが読む絵本 ケアする人，ケアされる人のために（198）
1冊の本が読者に語りかけるもの
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