ナーシングビジネス 17/11 2023年11月号
目次
- 特集1 新任師長必読！
看護管理者なら押さえておきたい
数字のはなし【初心者編】
特集2 「いざ」に備える！
看護管理者のためのBCM入門
特集1 新任師長必読！
看護管理者なら押さえておきたい
数字のはなし【初心者編】
■基本その1
管理者が経営数字を学ぶ意義と事業管理における管理者の役割
■基本その2
押さえておきたい病棟運営と病院の収支構造・事業計画
■基本その3
看護管理者が押さえておきたい病棟管理でよく使う数字
■基本その4
目標の達成に向けて管理者が着目すべき数値
特集2 「いざ」に備える！
看護管理者のためのBCM入門
■1 序論
BCMの基本と看護管理者の役割
■2 「いざ」に備える！BCMの取り組み(1)
災害・急時に病院全体で動ける 5つの戦略的マネジメント
■3 「いざ」に備える！BCMの取り組み(2)
コロナ禍の「ラベル化」による病床管理の現状とその効果
【連載】
●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
ナッジで職場の「ゆとり」を生み出す
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
新任看護師長のリフレクション
●最終回
地域包括ケア時代の「価値」に触れる技術
～医療人に求められる教養・リベラルアーツ～
医療に求められる価値
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする！
師長のためのデータ活用術
看護師の労務人事の立場からみたデータ活用
●看護管理者の“ウェルビーイング”を探して
幸せなキャリアを積むための心得
他者との関係で自分を大事にするために
●職場活性化計画！3S（スモール・ショート・シンプル）で実践！
対話の場づくりプログラム
多職種で行う退院支援について考える
●プロセスレコードで学ぶ スタッフに寄り添う育成術
発問と応答の極意
●自分の心と身体に向き合う 看護管理者のための
明日につながる「休養学」
女性の身体サイクルと休養
●実践的判例よみこなし術
看護師の自死に対する労災認定が争われた事例から学ぶ
●短期集中連載
教えてホメシカ先生 Z世代ナースとの向き合い方講座
Z世代に響く「ほめ方」と「ほめる」の効果を最大化する「承認」とは
●あなたの1日、教えてください！
【Campanio! カンパニオ2023 11】
医療者皆で知っておきたい エラー場面＆回避術
患者のトラウマケア＆メンタルヘルス～医療者ができること～
医療・看護・介護のトピック8本！
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