看護のための経営指標「見る・知る・活かす」使いこなし超入門
商品紹介
看護師の経営参画が進むなか、経営にまつわる数字の理解はこれまで以上に重要になる。基礎から応用までのすべてがわかる。
目次
- 看護のための経営指標「見る・知る・活かす」使いこなし超入門
―目次―
第1部
なぜ今、経営指標なのか？
看護職の経営力を引き出すマネジメント
対談 データ分析に基づく科学的経営のために
経営指標が読める看護部への期待
足利赤十字病院 院長 小松本悟
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東京医科歯科大学医学部附属病院 看護部長／
前・足利赤十字病院 看護部長 川崎つま子
第2部
経営指標の基礎知識
第1章-1 財務3表（P/L、B/S、C/F）とは？
第1章-2 病院における財務会計と管理会計
第1章-3 病院の損益と収支
第1章-4 病院の収益のカウント方法について
第2章-1 経営の“可視化”の基礎知識
第2章-2 医療経営における“可視化”
第3章-1 入院診療に関する基礎的な指標
第3章-2 外来診療に関する基礎的な指標
第3章-3 費用を示す指標
第3章-4 給与費と委託費
第3章-5 材料費
第3章-6 生産性を示す指標
第3章-7 職員1人当たりの患者数
第3章-7 職員1人当たりの医業収益
第3章-9 付加価値額と労働生産性、労働分配率
第3章-10 病院経営指標の解説（分析編）
第4章-1 医療安全と感染管理に関する指標
第4章-2 患者満足と職員満足に関する指標
第3部
看護管理者による問題解決のぷろせす紹介
応用編-1 比べ方を極める
応用編-2 問題解決のステップを極める
第4部
科学的手法の導入の歴史を知る
総括 医療経営における科学的手法を振り返る
最近チェックした商品履歴
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